Unsere eigene Reise zu klaren Werten und sinnstiftender Arbeit hat uns gezeigt, wie wichtig gelebte Werte sind. Unser Wissen geben wir weiter und unterstützen sozial oder gemeinwohlorientierte Unternehmen dabei, ihre Organisationswerte zu definieren und zu leben.
Maresa & Carolin
Werte leben, Werte gestalten: Gemeinsam für eine bessere Zukunft in Organisationen
Werte und Unternehmenskultur sind das Fundament des Erfolgs für Organisationen. Warum? Weil Menschen dann aufblühen, wenn sie sich mit den Werten ihrer Organisation identifizieren und eine echte Bindung zum Umfeld entwickeln können.
Genau hier setzen wir an – als Social Impact StartUp, das Werte nicht nur als Worte versteht, sondern als essenzielles Leitbild. Mit unserer Erfahrung aus unserem eigenen, tiefgehenden, strukturierten Werteentwicklungsprozess und unserer Expertise als Gründerinnen von Coffeebridge, fernab unserer Arbeit bei Coffeebridge, in Organisations- und Teamentwicklung, Design Thinking, Positiver Psychologie und Gemeinwohlökonomie begleiten wir euch auf Eurem Weg der Werteentwicklung und -verankerung.
Unser Fokus liegt auf Organisationen, die ihren Profit sinnvoll reinvestieren und Verantwortung für Menschen und Umwelt übernehmen. Gemeinsam mit Euren Mitarbeitenden craften wir Eure individuellen Unternehmenswerte, die Bestandteil Eurer Organisationskultur werden.
Wir sind überzeugt: Wertebasiertes Arbeiten schafft Verbindungen, fördert Engagement und führt zu nachhaltiger, positiver Veränderung.
Was starke Unternehmenswerte ausmacht
Unternehmenswerte bilden die Grundlage für eine starke, einheitliche Unternehmenskultur und geben allen Mitarbeitenden Orientierung.
Gute Werte sind mehr als Worte – sie sind Mindsets, die zeigen, woran wir glauben und wonach wir leben. Statt allgemeiner Begriffe wie „Teamwork“ gilt es zu fragen: Was bedeutet dieser Wert konkret für unser tägliches Miteinander? Ein Beispiel: „Durch Kommunikation offene und ehrliche Beziehungen aufbauen.“
Wir denken, Werte definieren das Handeln und Zusammenarbeiten. Sie schaffen eine klare Basis für Entscheidungen und den Umgang miteinander. Sie geben der Organisation ihre unverwechselbare Identität.
Die 6 beliebtesten Unternehmenswerte
Die Wertekommission – Initiative Werte Bewusste Führung e.V. – führt seit 2006 regelmäßig Befragungen durch, um die Prioritäten deutscher Führungskräfte in Bezug auf Unternehmenswerte zu verstehen. Die aktuell beliebtesten Werte spiegeln grundlegende Prinzipien wider, die Führungskräfte für ihre Unternehmen als wesentlich erachten.
Hier sind die am häufigsten genannten Werte, die von der Wertekommission als besonders wichtig identifiziert wurden:
1. Vertrauen | Als Basis für ehrliche Zusammenarbeit und den Aufbau von Beziehungen ist Vertrauen ein zentraler Wert, der das gesamte Arbeitsumfeld positiv prägt.
2. Verantwortung | Die Verpflichtung, für Handlungen einzustehen und im Sinne des Unternehmens das Wohl aller Beteiligten zu fördern.
3. Integrität | Authentisches Verhalten und eine klare Ausrichtung auf ethische Grundsätze werden als Grundpfeiler angesehen, insbesondere in der Führung.
4. Respekt | Die Anerkennung und Wertschätzung individueller Beiträge und Persönlichkeiten stärkt die Teamintegration.
5. Nachhaltigkeit |Verantwortung für kommende Generationen und eine langfristige, ressourcenbewusste Denkweise.
6. Mut | Die Bereitschaft, Neues zu wagen, auch in komplexen Situationen, und eine Kultur des Lernens durch „Trial and Error“ zu fördern.
Diese Werte sind nicht nur in ihrer Priorisierung konstant geblieben, sondern haben im Verlauf der Jahre durch den digitalen und gesellschaftlichen Wandel sogar an Bedeutung gewonnen. Gerade Vertrauen, Verantwortung und Integrität werden kontinuierlich als Basis für eine funktionierende und erfolgreiche Unternehmensstruktur betont.
Unser Angebot für Euch
Wir sind da für alle, die ihre Werte als Basis für positive Wirkung verstehen. Mit unserer Erfahrung und Leidenschaft unterstützen wir Unternehmen, die sich im gemeinwohlorientierten und sozial verantwortlichen Unternehmertum engagieren – ob neu auf diesem Weg oder bereits aktiv nach den Prinzipien der Gemeinwohlökonomie. Unser Ziel: Werte gemeinsam gestalten und im Alltag lebendig machen.
Werte Crafting für Social Impact Unternehmen
Gemeinsam die Werte finden, die wirklich zählen.
Zusammen erarbeiten wir die zentralen Werte Deines Unternehmens, die Deine Ausrichtung auf das Gemeinwohl und positive Wirkung stärken. So entsteht eine klare Grundlage, die Orientierung bietet und die Unternehmenskultur prägt.
Vision, Mission und Werte – das große Ganze
Damit Mitarbeitende bei einer Vielzahl zu treffender Entscheidungen nicht den Überblick verlieren und diese im Sinne des Unternehmens treffen, brauchen sie einen roten Faden. Genau diese Funktion übernimmt das Quartett aus Vision, Mission, Strategie und Unternehmenswerten.
Werte bilden das „Wie“. Sie beschreiben, wie wir uns verhalten, um unserer Vision näher zu kommen und unsere Mission in die Realität umzusetzen. Sie sind die Grundlage dafür, wie wir denken, handeln und zusammenarbeiten. Eine starke Vision ist ein wertvoller Kompass, aber ohne klare Werte bleibt sie oft nur ein Bild am Horizont. Erst durch Werte bekommt unser Handeln die notwendige Richtung und Tiefe. Unternehmenswerte ermöglichen es den Mitarbeitenden, gemeinsame Erwartungen und Verhaltensweisen besser zu verstehen und anzunehmen. Werte fördern nicht nur das Gefühl der Zugehörigkeit, sondern schaffen auch Freiräume, in denen jede*r seine Individualität bewahren kann.
Unternehmenswerte als Kern der Kultur
Unternehmenswerte sind weit mehr als nur Worte – sie sind das Herzstück der Organisationskultur. Sie geben Orientierung und schaffen eine Basis, wie wir im Team zusammenarbeiten und Entscheidungen treffen. Eine starke Kultur entsteht durch ein Zusammenspiel verschiedener Elemente, die den Alltag und das Miteinander in einer Organisation prägen.
Organisationsforscher Edgar Schein beschreibt Kultur als ein Muster grundlegender Annahmen, die Teams im Laufe der Zeit entwickeln, um mit Herausforderungen umzugehen. Metaplan zeichnet wunderbar drei Säulen von Organisationskultur auf: (1) die sichtbaren Schauseite, (2) die formalen Strukturen und (3) die informalen Erwartungen, die sogenannten „geheimen Spielregeln“.
Die sichtbare Schauseite ist das, was wir nach außen zeigen – etwa die Werte und Leitbilder, die uns ausmachen. Die formalen Strukturen legen fest, wie Abläufe gestaltet sind und wie Entscheidungen getroffen werden. Doch es sind oft die informalen Erwartungen, die „geheimen Spielregeln“, die den Alltag prägen und Orientierung geben, wenn klare Anweisungen fehlen.
Unternehmenswerte sind der verbindende Rahmen, der all diese Ebenen zusammenhält. Sie spiegeln sich in den internen Prozessen und der Außenwirkung wider, und sorgen so für ein stimmiges, authentisches Bild, das Mitarbeitende und Teams stärkt. Werte schaffen eine gemeinsame Grundlage, die Orientierung bietet und den Blick auf das große Ganze lenkt.
Sie sind also das „Wie“ der Kultur: Werte bestimmen, wie wir denken, handeln und zusammenarbeiten, um unsere gemeinsame Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
7 Gründe, warum Werteentwicklung unverzichtbar ist
1. Schafft gemeinsame Ausrichtung | Werte helfen, alle im Unternehmen auf gemeinsame Ziele auszurichten, sodass Mitarbeitende und Teams zielgerichtet zusammenarbeiten können.
2. Baut eine gemeinsame Sprache auf | Durch definierte Werte entsteht ein einheitliches Verständnis und klare Begriffsverwendung, die Missverständnisse minimieren und die Kommunikation fördern.
3. Fördert Vertrauen und psychologische Sicherheit | Werte schaffen ein sicheres Umfeld, in dem offenes Feedback und Vertrauen gefördert werden, was Barrieren abbaut und die Zusammenarbeit erleichtert.
4. Verbessert Entscheidungsfindung | Werte bieten klare Leitplanken, die Entscheidungen erleichtern und für Konsistenz sorgen – gerade in komplexen Situationen ein unschätzbarer Vorteil.
5. Stärkt Resilienz | In Zeiten der Unsicherheit geben Werte Halt und fördern eine Haltung, die Veränderungen und Rückschläge besser standhält.
6. Fördert Konsistenz zwischen allen Ebenen | Werte verbinden Führung und Teams und fördern eine einheitliche Erwartungshaltung, die zu weniger Missverständnissen und einer kohärenten Kultur führt.
7. Steigert Engagement und Zugehörigkeit | Mitarbeitende, die sich mit den Unternehmenswerten identifizieren, fühlen sich stärker verbunden und engagieren sich aktiv für die gemeinsamen Ziele.
Walk the Talk: Unternehmenswerte leben
Unternehmenswerte sind nur dann wirksam, wenn sie im Alltag wirklich gelebt werden. Werte sichtbar zu machen und zu leben, schafft ein Arbeitsumfeld, in dem alle sich orientieren und entfalten können. Sie sind der gemeinsame Nenner, der Entscheidungen und Handlungen leitet und geben Sicherheit in Zeiten von Veränderung und Wachstum.
Wertearbeit beginnt oft an der Spitze der Organisation. Führungskräfte sind gefragt, sich intensiv mit den definierten Werten auseinanderzusetzen und ehrlich zu reflektieren:
- Inwiefern lebe ich die Werte?
- Wie kann ich noch stärker vorangehen?
Regelmäßige Reflexionen im Führungsteam und offene Kommunikation über Fortschritte und Herausforderungen zeigen die Authentizität, die es braucht, um Vertrauen zu schaffen. Eine starke Organisationskultur greift erst dann, wenn nicht nur Richtlinien, sondern auch gelebte Verhaltensweisen auf allen Ebenen die Kultur prägen.
Es reicht jedoch nicht, Werte nur als Leitbild zu formulieren oder einmal im Jahr zu reflektieren. Werte sind Teil der Kultur und sollten sich in allen Prozessen wiederfinden, wie z. B.:
- im Onboarding neuer Kolleg*innen,
- in der Mitarbeitendenentwicklung,
- im Feedback und in Beförderungen,
- sowie in der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden.
Eine konsequente Einbettung in die Strukturen macht die Werte spürbar und fördert eine Kultur des Miteinanders und des Verständnisses.
Ein inspirierender Ansatz ist es, Werte in Form von „Wertewochen“ oder ähnlichen Programmen regelmäßig ins Zentrum zu rücken. So kann ein Wert gezielt in den Vordergrund gestellt und für alle Mitarbeitenden greifbar gemacht werden.
Diese Werte-Erlebnisse können Teams dabei helfen, den tieferen Sinn und die Relevanz der gemeinsamen Werte zu verstehen und eine Verbindung zu ihrem eigenen Arbeitsalltag herzustellen.
Organisationswerte sind dann am wirksamsten, wenn sie nicht nur auf offiziellen Veranstaltungen zur Sprache kommen, sondern in kleinen, alltäglichen Momenten erlebbar werden:
- in Teamsitzungen,
- in Pausengesprächen,
- im Feedback.
Werte, die konsequent in die tägliche Kommunikation und Zusammenarbeit einfließen, prägen das Verhalten und schaffen eine Kultur, in der sich alle verstanden und bestärkt fühlen.
Werte wirklich zu leben heißt, sie in allem sichtbar zu machen, was wir tun. So können sie wachsen und eine Kultur schaffen, die nicht nur als Leitbild existiert, sondern Teil des täglichen Handelns wird und die Organisation von innen heraus stärkt.
Du hast weitere Fragen zur Wertearbeit?
Wir freuen uns auf Deine Nachricht!